新时期企业人力资源管理的现状及改进策略研究
摘要：近些年来，随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争形势日益加剧，以往计划经济体制下的管理方式，显然已经无法适应新时期企业管理活动的需要，尤其是在人力资源管理方面，长期受到传统管理理念的影响，对于人力资源管理缺乏正确的认识，因此在管理制度以及体系的构建方面都十分薄弱，极大的影响了企业的长远发展。基于此，本文就主要针对新时期企业人力资源管理的现状进行简单的分析，找到其中存在的不足，进而提出相应的改进建议，以期促进企业人力资源管理效率的不断提升。
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关键词：人力资源人力资源管理企业管理
人力资源作为一种重要的生产力资源，在企业的发展过程中发挥着重要的作用。科学的人力资源管理可以促进员工潜能的充分开发，提高员工的积极性和主动性，从而促进企业效益的提升。人力资源管理指的是为了使人力资源的作用获得最大发挥而开展的组织与管理活动，并且制定一系列管理计划，包括人员的招聘、录用、培训、薪资以及激励等等。
一、企业人力资源管理的重要意义
首先，人力资源是企业的核心资源，人是开展一切活动的主体，如果不能实现对人力资源的有效管理，则无法保证其他活动的有效开展。因此，从企业的角度来说，必须要重视人力资源的管理，加强员工队伍的建设，促进人力与物力的优化配置，才能充分发挥人力资源的重要作用。同时，人是知识的载体，集知识、智慧和技能为一体的优秀的人才可以成为企业发展的重要推动力，所以必须要加强人力资源管理。
其次，人力资源管理的效率直接关系到企业综合竞争力，影响企业的战略目标是否能够实现。人力资源管理活动是一项长期的、系统的工作，通过长期的数量积累，可以达到质量的变化，从而发挥企业独特的竞争优势。越是成功的企业，往往更加重视人才的培养与引进，只有拥有高素质的人才队伍，才能为企业参与市场竞争提供更多优势。
最后，人力资源的有效开发与管理已经成为促进社会和经济发展的主要力量，高科技人才的引进可以提高生产效率，提高企业生产活动的科技水平，而对于社会发展来说，也是一种重要的推动力量，人才队伍整体素质的提升，可以促进社会的发展和经济的增长，因此只有充分重视人力资源的重要性，才能促进我国综合国力的增强。
二、我国企业人力资源管理现状分析
长期受到计划经济体制的影响，国有企业被作为一个*府部门进行经营和管理，所以企业在管理活动的开展方面也完全遵从国家和*府的指示。随着市场经济体制的建立与完善，国有企业越来越多的参与到市场竞争中，但是人力资源管理始终没有得到足够的重视，在管理效率方面也相对较低，主要表现在以下几个方面。
1.对人力资源管理缺乏正确的认识。很多管理者对于人力资源管理的重要性都缺乏足够的认识，而且很多领导的官本位思想仍然较为严重，在管理活动的开展过程中往往是根据自己的意愿进行，缺乏系统的管理思想;加之市场经济环境下市场竞争形势日益严峻，很多管理者将更多的精力投入到经营方面，缺少对人力资源开发与管理的有效投入。
2.缺少健全的人才激励制度。科学的激励制度可以激发员工的工作积极性，增强员工对企业的认同感和归属感。但是，由于当前的企业管理活动中大多保留着原有的人事管理制度，没有从当前企业发展的实际情况出发建立相应的激励机制，缺少对员工有效的物质激励和精神激励，因此也使得很多员工工作缺乏积极性，而且也容易导致员工流动性大，不能形成足够的凝聚力。
3.用人制度不科学。在很多国有企业的用人制度方面，仍然采用以往的委任制度，而且通过亲情、走关系的现象仍然大量存在，这使得很多优秀的人才失去了进入企业的机会。由于在用人制度方面存在不同的缺陷，在员工的晋升方面也往往是上面领导的指示，很多表现优异且具有较强管理能力的员工都无法得到有效的晋升机会，员工看不到未来的希望，因此产生跳槽等行为。
4.人才流失严重。人浮于事的现象在国有企业相对较为严重，加之缺乏有效的管理制度，使得国有企业的人才流失十分严重。缺少有效的管理制度与科学的激励机制，很多优秀的人才在企业中看不到自己未来的发展空间，容易打消员工工作的积极性，久而久之，优秀的人才离开企业，而留下的则大多是缺少斗志、能力不强的员工。
三、新时期我国企业人力资源管理的改进策略
1.树立科学的人力资源管理观念。在市场经济环境下，企业人力资源管理要始终坚持以人为本的根本理念，坚持科学发展观的指导作用，正确认识人力资源在企业发展中的重要作用。事实上，在西方很多发达国家，人力资源都被称为第一技术资源，人力资源的整理水平关系着国家社会和经济的发展水平，尤其是具有高科技以及高新技术的人力资源，国家和*府都给予高度的重视。因此，国有企业必须要改变传统人事管理的旧观念，牢固树立人力资源是第一资源的管理观念，才能保证人力资源管理工作的有效开展。
2.加强管理者自身素质的建设。要实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变，管理者的角色转变是一个重要的因素。作为管理者，既要懂得人力资源管理的理论知识，又要具有相应的实践经验积累，才能肩负起人力资源管理的重任，因为人力资源管理的过程涉及到人才的选拔、任用、晋升等等，而且要在合适的岗位上安排合适的人员，才能充分发挥员工的潜能。所以，要注重管理者自身的素质建设，一方面可以通过参加各种学习和培训活动，丰富管理者的知识结构体系;另一方面要为他们创造更多参与生产、经营以及企业文化建设的实践活动中，深入了解企业发展的实际情况，才能在工作中游刃有余。
3.加强激励机制的建设与完善。当员工收到激励时，他们的工作能力可以得到更大的发挥，也有利于激发员工的积极性和主动性。在国有企业人力资源管理活动中，激励机制的完善是一项重要的内容，除了物质上的激励，还需要给予足够的情感激励。需要注意的是，要避免物质激励的平均主义，而应当根据不同员工的岗位职责、工作表现，给予不同的激励标准，这样才能使每个岗位上的员工都能竭尽所能，发挥自己的能力。情感激励的作用在于增强员工价值观念与企业价值观的一致性，增强员工对企业的认同感和归属感，使员工将自己的利益与企业利益相互融合，可以有效的降低员工的流动性，也有利于增强企业凝聚力。
4.重视人力资源的开发与利用。人力资源管理中除了对现有人员的管理，还包括对人才资源的开发与利用。如离退休人员队伍，他们往往具有高超的技术水平，而且处在成才成长的成熟期，对企业的忠诚度较高，对于这部分人力资源可以进行二次开发，鼓励他们发挥余热，并且可以在企业中发挥良好的传帮带作用，为年轻员工做榜样。对企业来说，人力资源的二次开发可以利用较少的成本获得更多的效益，可以为企业带来更多的能量和动力。
综上所述，人力资源是现代企业管理活动的核心内容，必须要将人力资源管理作为一项重要的战略性管理任务，给予足够的重视，才能保证各项管理工作的有效开展。在市场经济体制不断完善的新时期，企业要正确认识自身在人力资源管理工作中存在的不足，并且通过有效的管理措施，促进其不断完善，提高人力资源管理的效率，从而增强企业的综合竞争力。
参考文献
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