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此言一出，随即引发众多企业“CEO”们的共鸣与点赞，而质疑之声也不绝于耳。
所谓“狼性文化”，其实没有精准的定义。笔者综合各种褒义正面色彩的说法，归纳“狼性文化”，大致指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴，都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
近年来，“狼性文化”在企业界盛行，并取得了一定的成效。毫无疑问，市场的丛林法则需要企业和员工具备顽强的拼搏精神。但笔者认为，尽管“狼性文化”具有积极意义，但这是一柄锋利的双刃剑，而不是老板们包治百病的灵丹妙药，要适度推行。企业如果只是赶走几只“老兔子”，就能把“兔子窝”变成“狼窝”，增加企业盈利，纯属天方夜谭。如果企业仅仅只依靠“狼性文化”来求发展，则很难走向未来。
从“狼性文化”这把双刃剑的积极意义讲，企业文化是“养”出来的。
正像联想柳传志经常所言：“不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。这一点我们叫入模子。你可以改造这个模子，但进来之后就要按这个做。”这个“入模子”的过程，就是“养”的过程。成功的企业文化就像“水”一样，无形、透明，润物无声。企业的员工通过这默默流动的“水”浸染磨砺，形成共同的价值观和商业行为方式，会使企业形成强大的凝聚力。
从“狼性文化”这把双刃剑的消极意义讲，企业文化过度加入“兴奋剂”事与愿违。
企业如果在“养”的过程中融入了“兴奋剂”元素，或许会带来短期利益，但从长期看，“兴奋剂”文化却会严重损害企业的健康躯体。“狼性文化”就是这样的“兴奋剂”文化，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情、你死我活、蔑视规则，为达到目的不择手段，极易造成企业及员工在道德文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的*药，绝非商业大道。
你死我活绝不是正常的市场法则，与人为善才是在市场上获得成功的根本。毕竟，在中国做生意，不能脱离中国的文化背景。在企业文化的建设上，中国文化的背景显得尤为重要。因为，企业文化是凝聚员工的纽带，而中国文化的背景是使员工能够自觉奉行企业文化的精神基础，脱离中国文化背景下的人文特征，会产生巨大的矛盾。
总之，在深化企业混合所有制改革和供给侧改革的今天，企业要想长远健康快速发展，不能依靠“狼性文化”，而要靠科学的企业文化和管理制度，更要有科学的员工激励机制和危机感，真正把企业发展和员工利益紧密相连，别无坦途。
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