[摘要]创建华为以来，任正非信奉适者生存、弱肉强食的法则。他说自己天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
华为创始人任正非
文
王珊
对竞争的清醒认识
早在年，任正非就料到了华为如今的局面，他曾作过一个比方，说两支队伍爬山，从两个方向登向山顶，终有相遇和战斗的一天。他没想到的是，华为迎战的并不是美国的通讯企业，而是这样一个庞大的国家机器。
当时，华为的交换机产品已经开始挺进西欧、北美等发达国家，实现了在国际各大主流市场的突破，移动终端产品方面也开始布局。为了避免现在局面的产生，任正非等人甚至想了一个方法，即将公司卖给摩托罗拉，为华为戴上一顶美国的“牛仔帽”。彼时，诺基亚和摩托罗拉两大巨头双雄并立世界手机市场，华为的手机还很不起眼。
两家公司都已经谈好了价格，还签了合同。如果一切顺利，华为将戴着摩托罗拉的“护身符”，打遍全世界。任正非名下现在也很可能多出一个产业，即打造世界上最大的拖拉机王国——那时候中国的拖拉机厂正处于崩溃状态，任正非等人想把所有的拖拉机厂买过来，他们有技术解决拖拉机漏油、发动机不耐高温的问题。
不过，随后摩托罗拉公司内部出现了人员调整，新任CEO否决了收购案。是继续做华为，还是去卖拖拉机？公司进行了投票，公司里的年轻人都坚持要在电子领域继续做下去。任正非表示同意，他说：“你们都要做好准备，十年后我们将要跟美国比赛谁做得好。”
任正非一直对竞争和生存有着清醒的认识。年任正非发表演讲《华为的冬天》。他在演讲里说：“十年以来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”要知道当时，华为财年销售额达亿元，利润以29亿元位居全国电子百强首位。任正非总是对员工说：“活下去，永远是企业的硬道理。”
也因此，任正非把所有的精力都放在了公司的管理上。如果不算今年，过去的十几年里，他只接受了两三次采访。他还将华为董事长的职务交给了孙亚芳，只因为“要签这个文件、那个文件，那都是杂事，都是打杂，跟清洁工一样”。“我希望自己更多的精力用在内部，而不是外部。我愿意做的就是万事都不管，就管这个公司，我的性格使然。”
年5月，任正非在深圳华为总部接受媒体采访时，展示跟女儿孟晚舟的合影。
任正非的理念和性格与他早年的经历不无关系。他出生在贵州安顺，抗战时期，父亲曾担任过国民**官。在任正非的印象里，父亲一生谨小慎微，自知地位不高，从不乱发言而埋头在学问中，才安稳躲过了后续的动乱。年任正非考入重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后入伍成了一名基建工程兵。
任正非还记得施工现场经常是数十平方公里没有一间房屋，部队全都睡在草地上，后来工厂拨款建了大批的土坯房，漏风、漏水，“吃着世界上最大的苦”。在这样的环境下，作为毕业不久的大学生，任正非带队研制出国内第一台空气压力天平，弥补了我国仪表工业的一项空白。
然而因为父亲的原因，在部队，一切入*、立功、受奖的机会都与任正非无缘。“在我领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都大批涌现，而唯我这个领导者，从未受过嘉奖。”任正非曾回忆，年33岁的他作为代表出席全国科学大会，人的代表中，仅有多人在35岁以下，任正非是*队代表中少有的非*人士。此后，部队与地方的奖励排山倒海式地压过来，任正非也没啥欣喜，很多奖品都是别人代领回来，他又分给了大家。
如果不是后来的裁*，任正非可能会按照他原本技术员、工程师、副所长的*旅生涯继续往上升迁，但年任正非的人生岔向了另外一边。
他从部队转业到深圳南油集团，随后他在家庭和事业上遭到双重打击。在一次生意中任正非被人坑了多万元货款收不回来——当时内地城市月平均工资只多元。任正非被辞退，妻子也与他离了婚。他跟父母租住在一个小房子里，阳台作厨房。“我们这种人在社会上，既不懂技术，又不懂商业交易，生存很困难，很边缘化的。”任正非回忆当时的窘境。
任正非说早年的经历使他习惯了平静的生活，也培养了他现在不争荣誉的心理素质。但从去年开始，他频繁出现在媒体上，浅色的西装外套搭配白色或者蓝色的衬衣，头发梳得一丝不乱。虽然皱纹深深浅浅地布满了他的脸，但任正非精神头很好，笔直的身板上仍有14年*旅生涯留下的底色。
他坦诚地应对每一个来访的媒体，回应了媒体