日本“奶爸”逐年减少 申请育儿假常被瞧不起
据中国之声《全球华语广播》报道，日本社会的已婚男性中，大致可以分为两种。一种是不参与或很少参与家务与育儿的，日本媒体称之为“零男”。另一种就是乐于协助妻子照顾孩子的“育儿男”，也就是我们常说的“奶爸”。究竟应该把主要精力放在工作上还是家庭里，做“零男”还是当“奶爸”，日本男性面临着两难的选择。
现在有这样一个数字表明，在2012年的时候，日本男性申请育儿假，就是我们经常开玩笑叫男性的产假，这个比率在就业者当中占1.89%，我们通常把他们叫做奶爸。这个数字与2011年时的2.63%相比，是一个大幅的减少。所以从一个总体的情况来讲，日本社会的奶爸不是在增多而是在减少。与此同时还有另外一个数字表明，日本已婚男性每天用于陪孩子的时间和做家务的时间大约也就只在一小时左右，而这个数字相当于2000年前后欧美国家男性的三分之一。
还有一个数字，日本现在已婚男性里“育儿男”或者日本有一种叫做“零男”，就是他什么都不做也可以说是事业男，他们呈现出一种两极分化的状态。一般来说，40岁以上的人零男居多，这些人基本上把心思都扑在了公司上社会上，而相比之下，35岁以下的育儿男就开始增多了。那么，零男的存在又被看作是妨碍已婚男性来做奶爸的元凶。
谈这个问题的时候，我们一方面要看到日本社会是法律社会，相应这些方面的男女雇佣平等法，自从这个法律出来以后，一系列的辅助性的法律，包括男子在妻子生孩子的时候可以有育儿假可以有产假这样的法律和*策都纷纷出台。但是，理想很丰满，现实很骨感。男人一旦要离开自己的岗位去休产假，要去回家的时候，你的周围就会投来各种各样的瞧不起的蔑视的眼光。为什么？因为现实真的是很严峻，你走了，你的岗位就要有人顶上，然后这个岗位还要给你保留住，你回来以后这个岗位还要还给你，这样一来，对于整个一个企业的人员调配带来了一个麻烦。
还有，你现在看起来很顾家，对妻子很好，但是在公司里来看，日本人过去的观念是人跟公司是命运共同体，公司好，企业员工就好，公司不好，员工就不好。所以在这种背景下，你先顾得是家，还是先顾得是公司，这个传统观念在日本社会是根深蒂固的。那么既然你今天为了家，可以不顾公司，所以在未来的一些提升的道路上，很可能就设置了障碍，或者很可能这条路就被堵死了。
这种情况下，显然也会带来你工资水平的变化，在发奖金的时候，别人可能拿到两个月的奖金，而你只能拿半个月的奖金，一个月的奖金。整个公司工作的环境会变化，你未来个人的前途会变化，你的工资收入会变化。所以，为什么日本社会的育儿男在逐渐减少，甚至是大幅度减少，这些应该是一个根本的原因。(《全球华语广播》观察员蒋丰)